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Samtjahresbetrachtung zwischen 2018 und 2030 über zu wenig Strom verfügen. Bei einer saisonal differenzierten Betrachtung verschärft sich die Situation bereits früher drastisch: Je nach Szenario tritt bereits zwischen 2012 und 2020 im Winterhalbjahr eine Versorgungslücke ein. Mit anderen Worten: Es besteht ganz klar Handlungsbedarf. Das sieht man umso deutlicher, wenn man sich in Erinnerung ruft, dass sich die Realisierung von Kraftwerkprojekten über Jahre, ja Jahrzehnte hinzieht. 2. Die Umweltorganisationen sind der Ansicht, dass die drohende Versorgungslücke mit rigorosen Stromsparvorschriften und einer massiven Förderung der erneuerbaren Energien abgefangen werden könne. Hier sind aber sowohl in politischer als auch in wirtschaftlicher und versorgungstechnischer Hinsicht erhebliche Zweifel angebracht. Zum einen haben nicht alle Konsumentinnen und Konsumenten das Geld verfügbar, das nötig wäre, um ihre gegenwärtigen Geräte innert Kürze durch stromeffizientere Geräte zu ersetzen. Zum anderen muss man wissen auch das wurde heute bereits erwähnt , dass die Ergreifung von energiesparenden Massnahmen im Gebäudebereich, wie der Ersatz von mit fossilen Energien betriebenen Heizungen durch Wärmepumpen oder der Einbau von Komfortlüftungen bei Minergiebauten, einen Anstieg des Strombedarfs zur Folge haben. Schliesslich muss man auch darauf hinweisen, dass für den Transport des in den Offshore-Windparks produzierten Stroms von der Nordseeküste bis in die Schweiz ein gewaltiger Ausbau der Leitungskapazitäten erforderlich wäre, wobei wir ja gar nicht wissen, ob Deutschland diesen Strom überhaupt liefern will und ob Deutschland diesen Strom nicht selber benötigt. Erfahrungen zeigen auch, dass in Deutschland den Leitungsbauvorhaben genauso hartnäkkige Widerstände erwachsen wie in der Schweiz. Hier sehen wir einmal mehr: Zwischen Theorie und Realität öffnet sich auch bezüglich der Vorstellungen der Umweltorganisationen eine Lücke. Realistischerweise muss von einer künftigen Stromversorgungslücke ausgegangen werden. 3. Darüber, wie die Versorgungslücke zu schliessen ist, ist in den vergangenen Monaten ein alter ideologischer Kampf wiederaufgeflammt. Die Atomgegner wollen neue Kraftwerke partout verhindern, währenddem die Elektrizitätswirtschaft sämtliche Optionen offenhalten will. Festzustellen ist also als Folge aus diesen drei Punkten, dass die grosse Diskussion um die künftige Stromversorgung unseres Landes nach Abschluss der Perspektivarbeiten des Bundes sicher noch folgen wird. Erste Weichen für die künftige Stromversorgung werden aber bereits mit dem Stromversorgungsgesetz und der darin integrierten Revision des Energiegesetzes gestellt. Im Zusammenhang mit der künftigen Stromversorgung werden wir uns aber heute wie morgen zuerst eine fundamentale Grundsatzfrage stellen wir müssen diese Grundsatzfrage auch beantworten , nämlich die Frage, welches Problem wir höher gewichten: die globale Klimaerwärmung oder die Risiken der Kernenergie. Wer zum Schluss gelangt, dass die globale Klimaerwärmung das grössere Problem darstellt, wird die Kernenergie nicht partout verhindern helfen, sondern diese Option offenhalten und zusätzliche Massnahmen unterstützen, die den Ausstoss von Treibhausgasen vermindern. Dazu gehört insbesondere eine Förderung der erneuerbaren Energien. Dabei sollen in erster Linie die einheimischen erneuerbaren Energien im Zentrum stehen, wie es mit der vorliegenden Revision des Energiegesetzes und den darin vorgesehenen Förderungsmassnahmen auch beabsichtigt ist. Auch diesbezüglich gilt es aber, Proportionen zu wahren und Prioritäten zu setzen. Ich begrüsse es deshalb als Vertreter eines Wasserschlosskantons ausserordentlich, dass die Kommission zugunsten der einheimischen Wasserkraftnutzung ein deutliches Bekenntnis abgelegt und einen klaren Schwerpunkt gesetzt hat. Die Wasserkraft ist der wichtigste einheimische Energieträger, und bei ihrer weiteren Nutzung besteht ein erhebliches Potenzial, das es auszuschöpfen gilt. Die Wasserkraft ist erneuerbar, einheimisch, ihre Nutzung ist technologisch ausgereift, die Wasserkraft weist einen hohen Wirkungsgrad.
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Par ailleurs, figurent aussi l'ordre du jour de ces négociations, le devenir de la GMP, et l'harmonisation des réglementations AGIRC ARRCO concernant les majorations familiales et l'àge ouvrant droit pension de réversion. Concernant la GMP, le MEDEF réclame sa suppression pure et simple. Or la GMP Garantie Minimale de Points ; intéresse près de 30% des participants actifs du régime, soit plus d'un million d'entre eux. Sur ces 30%, les deux tiers, soit 20% des participants du régime perdraient, en cas de suppression de la GMP, toute possibilité d'acquérir des droits retraite dans le régime AGIRC. Pour financer les retraites GMP déj liquidées et les droits retraite GMP déj acquis, une contribution exceptionnelle analogue la CET serait instaurée laquelle, bien entendu, tous les participants cotisant au régime seraient soumis. Concernant les majorations familiales, le MEDEF veut aligner la réglementation AGIRC sur celle de l'ARRCO, beaucoup moins favorable que celle de l'AGIRC d'une part, mais aussi que celle du régime général. Enfin, concernant l'àge ouvrant droit pension de réversion, le MEDEF veut aligner la réglementation ARRCO ouverture du droit 55 ans ; sur celle de l'AGIRC ouverture du droit 60 ans ; . On le voit, les enjeux de cette négociation sont de première importance pour les cinq millions de salariés cadres et assimilés affiliés notre régime AGIRC. Pour notre part, nous allons cette négociation décidés stopper cette dégradation qui n'en finit plus de nos droits retraite AGIRC et obtenir les moyens de financement supplémentaires nécessaires, - par exemple en augmentant la cotisation tranche B 18 % et soumettant cotisation les formes de rémunération qui y échappent actuellement -, pour garantir le niveau venir de nos retraites AGIRC et une évolution identique du pouvoir d'achat des retraités et des actifs. Nous souhaitons que dans cette négociation, les cinq confédérations syndicales se présentent unies sur des revendications précises afin d'aboutir aux meilleurs résultats possibles pour les actifs et les retraités. 27 Septembre 2006.
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2.1.1. Référentiel de positionnement général L'hypothèse de départ était de déterminer dans quelles conditions les couveuses se situent ou ne se situent pas - dans le champ de la création d'entreprises ou d'activités. Pour ce faire, partant de la base du référentiel métier d'Eficea Groupe Ingénierie de l'accompagnement ; , 16 couveuses ont été interrogées sur la mise en oeuvre ou non des objectifs actions déclinés dans le référentiel. Ce travail a été réalisé en aveugle , c'est- dire en retirant les têtes de chapitre des items existants pré accueil, accueil, accompagnement technique, accompagnement financier, suivi ; . Des observations complémentaires ont été retenues sur les différents items. Pour clore l'entretien, nous avons posé la question ouvert qui suit : quelles sont les objectifs actions poursuivis par les couveuses non décris dans le référentiel présenté ? L'ensemble des réponses, fermées et ouvertes, constitue un matériau riche et peu retravaillé. La conclusion générale présente le constat que les couveuses se situent globalement dans le champ du métier de la création d'entreprises et d'activités. Certaines intégrant des fonctions d'accueil, de formation, ou d'intégration, mordent aux marges du coeur de métier qui concerne l'accompagnement technique et financier de l'activité développé dans le réel par le couvé. 2.1.2. Référentiel de communication Les acteurs des couveuses de l'Hérault et plus largement du Languedoc-Roussillon sont en cours d'élaboration d'un modèle de référentiel permettant de clarifier, l'attention des porteurs de projets et ou des institutionnels, les buts poursuivis et les moyens mis en oeuvre dans les couveuses. Des définitions de chaque phase sont précisées, en particulier la définition d'une phase intitulée développement de l'activité. Le tout est consolidé dans un annuaire régional des couveuses. 2.1.3. Référentiel coeur de métier Etabli sous la conduite de Catherine Torterat, ce référentiel coeur de métier a pour objet de se centrer sur les objectifs actions que mène le permanent de la couveuse avec le porteur de projet autour du suivi et du développement de l'activité. Le référentiel coeur de métier est analysé de façon plus approfondie dans la seconde partie de cette synthèse. 2.1.4. Référentiel organisationnel A partir d'un document de bilan et de synthèse élaboré par Henri Cachau d'Elycoop, ce référentiel organisationnel a pour fonction de clarifier des éléments clés de la gestion générale d'une couveuse. Sur la base d'une dizaine de thèmes, sont ainsi notés des points clés d'observation, puis sont définis les outils, les tableaux de bords, et ou les actions mener en conséquence. NB : L'organisation fonctionnelle de la couveuse ne peut-être confondue avec sa gestion.
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